A medida que más entidades de TradFi se incorporan a las criptomonedas, habrá un aumento en las preguntas de los inversores como "¿Qué pasa si ellos distribuyen mejor que tú?" o "¿Qué pasa si te copian?" Más que nunca, los actuales incumbentes de criptomonedas necesitan construir efectos de red, escalar y crear costos de cambio. Según 7 Powers, el poder es relativo. Eso significa que necesitas desempeñarte mejor que el TradFi promedio, y la barra ya está muy alta. Curiosamente, como menciona el libro, los beneficios o la capacidad de ejecución no son tan fuertes como una ventaja porque TradFi, bueno, tal vez incluso Mag 7, también puede ejecutar. Entonces, ¿qué te da realmente una ventaja duradera? La respuesta del libro son las barreras. Cuanto más fuerte sea la barrera relativa, más protegido estarás. Por ejemplo, es difícil para una nueva stablecoin competir contra USDC y USDT debido a su amplia adopción en criptomonedas (efectos de red y costos de cambio). Quizás sea difícil desafiar a AAVE debido a su fuerte marca y economías de escala y poder de negociación (es decir, tenemos liquidez profunda, así que deberías unirte a nosotros) Sin embargo, como en la mayoría de las competiciones empresariales, estas ventajas tienden a erosionarse con el tiempo, especialmente cuando otros intentan contrarrestar. Por ejemplo, una firma de TradFi podría alegar preocupaciones de AML sobre AAVE, donde perjudica la narrativa sin permisos. (Si esto resulta ser efectivo aún está por verse, pero esto debería dar una buena idea de cómo se ve el contrarresto.) En cualquier caso, deberíamos ser optimistas sobre los proyectos que están decididos a: 1) Crear nuevos productos a través de un recurso acorralado o un contrarresto agresivo contra TradFi 2) Aumentar la retención mediante costos de cambio y economías de red 3) Aumentar cualquier volumen, TVL, [métrica de uso] a través de las tres economías de red, economías de escala y costos de cambio.

Por supuesto, esto no te absolve mágicamente de los fundamentos de entender la industria (Porter 5) y la gestión de productos (mapeo del viaje del usuario, construir productos superiores que resuelvan problemas, etc.) Así que necesitas pensar desde un punto de vista de arriba hacia abajo: 1) Nivel más alto: Nivel industrial (Porter 5) 2) Nivel medio: 7 Poderes (análisis de competidores) 3) Nivel bajo: Mapeo de historias de usuario y construir productos de manera dirigida.