A medida que más entidades TradFi se incorporen a las criptomonedas, habrá cada vez más preguntas de los inversores como "¿Qué pasa si distribuyen mejor que tú?" o "¿Qué pasa si te copian?". Más que nunca, los actuales titulares de criptomonedas necesitan crear efectos de red, escala y costos de cambio. De 7 poderes, el poder es relativo. Eso significa que debe desempeñarse mejor que el TradFi promedio, y el listón ya está muy alto. Curiosamente, como menciona el libro, los beneficios o la capacidad de ejecución no son tan fuertes como ventaja porque TradFi, diablos, tal vez incluso Mag 7, también puede ejecutar. Entonces, ¿qué es lo que realmente le da una ventaja duradera? La respuesta del libro son las barreras. Cuanto más fuerte sea la barrera relativa, más protegido estarás. Por ejemplo, es difícil que una nueva stablecoin compita contra USDC y USDT debido a su adopción generalizada en criptografía (efectos de red y costos de cambio). Tal vez sea difícil desafiar a AAVE debido a su fuerte marca y economías de escala y poder de negociación (es decir, tenemos una gran liquidez, por lo que debería incorporarse a nosotros) Sin embargo, como la mayoría de la competencia empresarial, estas ventajas tienden a erosionarse con el tiempo, especialmente cuando otros intentan contraposicionarse. Por ejemplo, una empresa de TradFi podría alegar preocupaciones AML sobre AAVE, donde perjudica la narrativa sin permiso. (Aún está por verse si esto funciona, pero esto debería dar una buena idea de cómo se ve el contraposicionamiento). En cualquier caso, deberíamos ser optimistas con los proyectos que están empeñados en: 1) Crear nuevos productos a través de un recurso arrinconado o un contraposicionamiento agresivo contra TradFi 2) Aumentar la retención a través de costos de conmutación y economía de red 3) Aumentar cualquier volumen, TVL, [métrica de uso] a través de las tres economías de red, economía de escala y costos de conmutación.

Por supuesto, esto no lo absuelve mágicamente de los fundamentos de la comprensión de la industria (Porter 5) y la gestión de productos (mapeo del viaje del usuario, creación de productos superiores que resuelven problemas, etc.) Así que hay que pensar desde un punto de vista de arriba hacia abajo: 1) Nivel más alto: Nivel industrial (Porter 5) 2) Nivel medio: 7 potencias (análisis de la competencia) 3) Nivel bajo: mapeo de historias de usuario y creación de productos de manera específica