Alors que de plus en plus d'entités TradFi s'intègrent dans la crypto, les questions des investisseurs vont se multiplier, comme "Et s'ils distribuent mieux que vous" ou "Et s'ils vous copient". Plus que jamais, les acteurs actuels de la crypto doivent créer des effets de réseau, évoluer et établir des coûts de changement. D'après 7 Powers, le pouvoir est relatif. Cela signifie que vous devez performer mieux que le TradFi moyen, et la barre est déjà très haute. Fait intéressant, comme le mentionne le livre, les avantages ou la capacité d'exécution ne sont pas si forts en tant qu'avantage, car le TradFi, peut-être même le Mag 7, peut aussi exécuter. Alors, qu'est-ce qui vous donne vraiment un avantage durable ? La réponse du livre est les barrières. Plus la barrière relative est forte, plus vous êtes protégé. Par exemple, il est difficile pour un nouveau stablecoin de rivaliser avec USDC et USDT en raison de leur adoption généralisée dans la crypto (effets de réseau et coûts de changement). Il peut être difficile de défier AAVE en raison de sa forte notoriété et de ses économies d'échelle et de pouvoir de négociation (c'est-à-dire que nous avons une liquidité profonde, donc vous devriez vous intégrer avec nous). Cependant, comme dans la plupart des compétitions commerciales, ces avantages tendent à s'éroder avec le temps, surtout lorsque d'autres essaient de contre-positionner. Par exemple, une entreprise TradFi pourrait évoquer des préoccupations AML concernant AAVE, ce qui nuit à la narration sans permission. (Que cela fonctionne ou non reste à voir, mais cela devrait donner une bonne idée de ce à quoi ressemble le contre-positionnement.) Quoi qu'il en soit, nous devrions être optimistes quant aux projets qui sont déterminés à : 1) Créer de nouveaux produits via une ressource accaparée ou un contre-positionnement agressif contre le TradFi. 2) Augmenter la rétention en ayant des coûts de changement et des économies de réseau. 3) Augmenter quel que soit le volume, TVL, [métrique d'utilisation] via les trois économies de réseau, économies d'échelle et coûts de changement.

Bien sûr, cela ne vous absout pas magiquement des fondamentaux de la compréhension de l'industrie (Porter 5) et de la gestion de produit (cartographie du parcours utilisateur, création de produits supérieurs qui résolvent des problèmes, etc.) Donc, vous devez penser d'un point de vue de haut en bas : 1) Niveau le plus élevé : Niveau industriel (Porter 5) 2) Niveau intermédiaire : 7 Pouvoirs (analyse des concurrents) 3) Niveau bas : Cartographie des histoires utilisateur et création de produits de manière ciblée