Karena semakin banyak entitas TradFi yang masuk ke kripto, akan ada peningkatan pertanyaan dari investor seperti "Bagaimana jika mereka mendistribusikan lebih baik dari Anda" atau "Bagaimana jika mereka meniru Anda." Lebih dari sebelumnya, petahana kripto saat ini perlu membangun efek jaringan, skala, dan biaya switching. Dari 7 Kekuatan, kekuasaan bersifat relatif. Itu berarti Anda harus tampil lebih baik daripada rata-rata TradFi, dan standarnya sudah sangat tinggi. Cukup menarik, seperti yang disebutkan dalam buku tersebut, manfaat atau kemampuan untuk mengeksekusi tidak terlalu kuat sebagai keuntungan karena TradFi, heck, bahkan mungkin Mag 7, juga bisa mengeksekusi. Jadi, apa yang benar-benar memberi Anda keuntungan yang tahan lama? Jawaban dari buku ini adalah hambatan. Semakin kuat penghalang relatif, semakin terlindungi Anda. Misalnya, sulit bagi stablecoin baru untuk bersaing dengan USDC dan USDT karena adopsi mereka yang luas dalam kripto (efek jaringan dan biaya switching). Mungkin sulit untuk menantang AAVE karena branding yang kuat dan skala ekonomi dan kekuatan negosiasi (yaitu kami memiliki likuiditas yang dalam, jadi Anda harus bergabung dengan kami) Namun, seperti kebanyakan persaingan bisnis, keuntungan ini cenderung terkikis seiring waktu, terutama ketika orang lain mencoba untuk melawan posisi. Misalnya, perusahaan TradFi mungkin mengklaim kekhawatiran AML atas AAVE, di mana hal itu merugikan narasi tanpa izin. (Apakah ini berhasil belum terlihat, tetapi ini harus memberikan gambaran yang baik tentang seperti apa posisi balik.) Bagaimanapun, kita harus optimis pada proyek yang bertekad besar: 1) Membuat produk baru melalui sumber daya yang terpojok atau pemosisian balasan yang agresif terhadap TradFi 2) Meningkatkan retensi melalui biaya switching dan ekonomi jaringan 3) Meningkatkan volume apa pun, TVL, [metrik penggunaan] melalui ketiga ekonomi jaringan, ekonomi skala, dan biaya switching.

Tentu saja, ini tidak secara ajaib membebaskan Anda dari dasar-dasar pemahaman industri (Porter 5) dan manajemen produk (pemetaan perjalanan pengguna, membangun produk unggulan yang memecahkan masalah, dll) Jadi Anda perlu berpikir dari PoV dari atas ke bawah: 1) Tingkat tertinggi: Tingkat industri (Porter 5) 2) Tingkat Menengah: 7 Kekuatan (Analisis pesaing) 3) Tingkat rendah: Pemetaan cerita pengguna dan bangun produk dengan cara yang ditargetkan