À medida que mais entidades do TradFi entram no mundo das criptomoedas, surgirão mais perguntas por parte dos investidores, como "E se eles distribuírem melhor do que você" ou "E se eles copiarem você." Mais do que nunca, os atuais incumbentes das criptomoedas precisam construir efeitos de rede, escalar e criar custos de mudança. De acordo com 7 Powers, o poder é relativo. Isso significa que você precisa ter um desempenho melhor do que o TradFi médio, e a barra já está muito alta. Curiosamente, como o livro menciona, os benefícios ou a capacidade de execução não são tão fortes como uma vantagem, porque o TradFi, bem, talvez até mesmo o Mag 7, também pode executar. Então, o que realmente lhe dá uma vantagem duradoura? A resposta do livro são as barreiras. Quanto mais forte a barreira relativa, mais protegido você está. Por exemplo, é difícil para uma nova stablecoin competir contra USDC e USDT devido à sua ampla adoção nas criptomoedas (efeitos de rede e custos de mudança). Talvez seja difícil desafiar a AAVE devido à sua forte marca e economias de escala e poder de negociação (ou seja, temos liquidez profunda, então você deve se integrar conosco) No entanto, como na maioria das competições empresariais, essas vantagens tendem a se desgastar ao longo do tempo, especialmente quando outros tentam contra-posicionar. Por exemplo, uma empresa do TradFi pode alegar preocupações de AML sobre a AAVE, onde isso prejudica a narrativa sem permissão. (Se isso vai funcionar ou não ainda está por ser visto, mas isso deve dar uma boa noção de como é o contra-posicionamento.) De qualquer forma, devemos ser otimistas em relação a projetos que estão determinados a: 1) Criar novos produtos por meio de um recurso monopolizado ou um contra-posicionamento agressivo contra o TradFi 2) Aumentar a retenção por meio de custos de mudança e economias de rede 3) Aumentar qualquer volume, TVL, [métrica de uso] por meio de todas as três economias de rede, economias de escala e custos de mudança.

Claro que isso não o isenta magicamente dos fundamentos de entender a indústria (Porter 5) e a gestão de produtos (mapeamento da jornada do usuário, construção de produtos superiores que resolvem problemas, etc) Portanto, você precisa pensar de uma perspectiva de cima para baixo: 1) Nível mais alto: Nível industrial (Porter 5) 2) Nível médio: 7 Poderes (análise de concorrentes) 3) Nível baixo: Mapeamento de histórias de usuários e construção de produtos de maneira direcionada