Pe măsură ce tot mai multe entități TradFi se alătură criptomonedelor, vor exista tot mai multe întrebări din partea investitorilor, cum ar fi "Ce se întâmplă dacă distribuie mai bine decât tine" sau "Ce se întâmplă dacă te copiază". Mai mult ca niciodată, actualii criptomonede trebuie să construiască efecte de rețea, scalare și costuri de schimbare. De la 7 puteri, puterea este relativă. Asta înseamnă că trebuie să performați mai bine decât media TradFi, iar ștacheta este deja foarte ridicată. Destul de interesant, așa cum menționează cartea, beneficiile sau capacitatea de a executa nu sunt atât de puternice ca avantaj, deoarece TradFi, la naiba, poate chiar Mag 7, poate executa și el. Deci, ce vă oferă cu adevărat un avantaj durabil? Răspunsul din carte este barierele. Cu cât bariera relativă este mai puternică, cu atât ești mai protejat. De exemplu, este greu pentru o nouă monedă stabilă să concureze cu USDC și USDT din cauza adoptării lor pe scară largă în criptomonede (efecte de rețea și costuri de schimbare). Poate că este dificil să provoci AAVE din cauza brandingului său puternic și a economiilor de scară și a puterii de negociere (adică avem lichidități profunde, așa că ar trebui să vă alăturați nouă) Cu toate acestea, la fel ca majoritatea concurenței de afaceri, aceste avantaje tind să se erodeze în timp, mai ales atunci când alții încearcă să contra-poziționeze. De exemplu, o firmă TradFi ar putea pretinde îngrijorări AML cu privire la AAVE, unde dăunează narațiunii fără permisiune. (Rămâne de văzut dacă acest lucru funcționează, dar ar trebui să dea o idee bună despre cum arată contrapoziționarea.) În orice caz, ar trebui să fim optimiști cu privire la proiectele care sunt hotărâte să: 1) Crearea de noi produse printr-o resursă încolțită sau o contra-poziționare agresivă împotriva TradFi 2) Creșterea retenției prin costurile de comutare și economia rețelei 3) Creșterea oricărui volum, TVL, [metrică de utilizare] prin toate cele trei economii de rețea, economie de scară și costuri de comutare.

Desigur, acest lucru nu vă absolvă în mod magic de elementele fundamentale ale înțelegerii industriei (Porter 5) și a managementului produselor (cartografierea călătoriei utilizatorului, construirea de produse superioare care rezolvă probleme etc.) Așa că trebuie să gândiți de sus în jos: 1) Cel mai înalt nivel: Nivel industrial (Porter 5) 2) Nivel mediu: 7 puteri (analiza concurenților) 3) Nivel scăzut: cartografierea poveștilor utilizatorului și construirea produselor într-o manieră direcționată