Поскольку все больше традиционных финансовых организаций присоединяются к криптовалюте, у инвесторов будет все больше вопросов, таких как "Что если они распределят лучше, чем вы" или "Что если они скопируют вас". Как никогда ранее, текущим игрокам на крипторынке необходимо создавать сетевые эффекты, масштабироваться и увеличивать затраты на переключение. Согласно книге "7 сил", сила относительна. Это означает, что вам нужно показывать лучшие результаты, чем средний игрок в традиционных финансах, и планка уже очень высока. Интересно, что, как упоминается в книге, преимущества или способность к выполнению не так сильны как преимущество, потому что традиционные финансы, черт возьми, возможно даже Маг 7, тоже могут выполнять. Так что же действительно дает вам устойчивое преимущество? Ответ из книги - барьеры. Чем сильнее относительный барьер, тем больше вы защищены. Например, новым стейблкоинам трудно конкурировать с USDC и USDT из-за их широкого распространения в криптовалюте (сетевые эффекты и затраты на переключение). Может быть, трудно бросить вызов AAVE из-за его сильного бренда и экономии на масштабе и переговорной силы (т.е. у нас глубокая ликвидность, так что вам стоит присоединиться к нам). Однако, как и в большинстве бизнес-конкуренций, эти преимущества со временем склонны ослабевать, особенно когда другие пытаются занять контрпозицию. Например, компания из традиционных финансов может заявить о проблемах с AML в отношении AAVE, что подрывает нарратив о разрешенности. (Сработает ли это, еще предстоит увидеть, но это должно дать хорошее представление о том, как выглядит контрпозиционирование.) В любом случае, мы должны быть оптимистично настроены на проекты, которые стремятся к: 1) Созданию новых продуктов с помощью захваченного ресурса или агрессивного контрпозиционирования против традиционных финансов. 2) Увеличению удержания за счет затрат на переключение и сетевой экономики. 3) Увеличению любого объема, TVL, [метрика использования] за счет всех трех сетевых экономик, экономик масштаба и затрат на переключение.

Конечно, это не освобождает вас от необходимости понимать основы индустрии (Портер 5) и управления продуктами (картирование пользовательского пути, создание превосходных продуктов, которые решают проблемы и т.д.) Поэтому вам нужно мыслить с точки зрения сверху вниз: 1) Высший уровень: Уровень индустрии (Портер 5) 2) Средний уровень: 7 сил (анализ конкурентов) 3) Низкий уровень: Картирование пользовательских историй и создание продуктов целенаправленно