I takt med att fler TradFi-enheter ansluter sig till krypto kommer det att finnas ökande frågor från investerare som "Vad händer om de distribuerar bättre än du" eller "Vad händer om de kopierar dig". Mer än någonsin måste nuvarande etablerade kryptoföretag bygga nätverkseffekter, skala och switchkostnader. Från 7 Powers är makten relativ. Det betyder att du måste prestera bättre än den genomsnittliga TradFi, och ribban är redan mycket hög. Intressant nog, som boken nämner, är fördelarna eller förmågan att utföra inte så starka som en fördel eftersom TradFi,, kanske till och med Mag 7, kan utföra också. Så, vad ger dig verkligen en hållbar fördel? Svaret från boken är barriärer. Ju starkare den relativa barriären är, desto mer skyddad är du. Till exempel är det svårt för ett nytt stablecoin att konkurrera med USDC och USDT på grund av deras utbredda användning inom krypto (nätverkseffekter och byteskostnader). Kanske är det svårt att utmana AAVE på grund av dess starka varumärke och stordriftsfördelar och förhandlingsstyrka (dvs. vi har djup likviditet, så du bör gå ombord hos oss) Men som de flesta affärskonkurrenter tenderar dessa fördelar att urholkas med tiden, särskilt när andra försöker motpositionera. Till exempel kan ett TradFi-företag hävda AML-oro över AAVE, där det skadar den tillståndslösa berättelsen. (Huruvida detta fungerar återstår att se, men detta bör ge en bra känsla för hur motpositionering ser ut.) I vilket fall som helst bör vi vara hausse på projekt som är fast beslutna att: 1) Skapa nya produkter via en hörnresurs eller en aggressiv motpositionering mot TradFi 2) Öka kundlojaliteten genom att ha byteskostnader och nätverksekonomi 3) Öka vilken volym, TVL, [användningsmetrik] via alla tre nätverksekonomi, skalekonomi och växlingskostnader.

Naturligtvis befriar detta dig inte magiskt från grunderna för att förstå branschen (Porter 5) och produkthantering (kartläggning av användarresan, bygga överlägsna produkter som löser problem etc.) Så du måste tänka från en PoV uppifrån och ner: 1) Högsta nivå: Industriell nivå (Porter 5) 2) Mellannivå: 7 krafter (konkurrentanalys) 3) Låg nivå: Kartläggning av användarberättelser och bygg produkter på ett målinriktat sätt