У міру того, як все більше організацій TradFi підключаються до криптовалюти, буде все більше запитань від інвесторів на кшталт «А що, якщо вони розподілять краще за вас» або «А раптом вони скопіюють вас». Більше, ніж будь-коли, нинішнім криптоінвесторам потрібно створювати мережеві ефекти, масштабуватися та витрати на перемикання. Від 7 Степенів сила відносна. Це означає, що вам потрібно виступати краще, ніж середній TradFi, а планка вже дуже висока. Цікаво, що, як згадується в книзі, переваги або здатність виконувати не так сильні, як перевага, тому що TradFi, чорт забирай, можливо, навіть Mag 7, теж може виконувати. Отже, що дійсно дає вам тривалу перевагу? Відповідь з книги – бар'єри. Чим сильніший відносний бар'єр, тим більше ви захищені. Наприклад, новому стейблкоїну важко конкурувати з USDC та USDT через їх широке впровадження в криптовалюті (мережеві ефекти та витрати на перемикання). Можливо, складно кинути виклик AAVE через його сильний брендинг, економію на масштабі та переговорній потужності (тобто у нас глибока ліквідність, тому вам варто приєднатися до нас) Однак, як і у більшості бізнес-конкуренції, ці переваги мають тенденцію з часом зникати, особливо коли інші намагаються протистояти йому. Наприклад, фірма TradFi може заявити про занепокоєння щодо AML щодо AAVE, якщо це шкодить наративу без дозволу. (Чи спрацює це, ще належить з'ясувати, але це повинно дати гарне уявлення про те, як виглядає протилежне позиціонування.) У будь-якому випадку, ми повинні бути оптимістичними щодо проектів, які до біса налаштовані на: 1) Створення нових продуктів за допомогою загнаного в кут ресурсу або агресивного контрпозиціонування проти TradFi 2) Збільшення утримання за рахунок витрат на комутацію та економіки мережі 3) Збільшення будь-якого обсягу, TVL, [показника використання] за допомогою всіх трьох мережевих економік, масштабної економіки та витрат на перемикання.

Звичайно, це не звільняє вас від основ розуміння галузі (Porter 5) та управління продуктами (картографування шляху користувача, створення чудових продуктів, які вирішують проблеми тощо) Отже, вам потрібно думати зверху вниз PoV: 1) Найвищий рівень: Промисловий рівень (Портер 5) 2) Середній рівень: 7 сил (аналіз конкурентів) 3) Низький рівень: картографування історій користувача та цілеспрямоване створення продуктів