隨著越來越多的傳統金融（TradFi）實體進入加密貨幣領域，投資者將會提出越來越多的問題，例如「如果他們的表現比你更好怎麼辦？」或「如果他們抄襲你怎麼辦？」 比以往任何時候都更需要當前的加密貨幣 incumbents 建立網絡效應、擴張和轉換成本。 根據《7 Powers》，權力是相對的。這意味著你需要比平均的 TradFi 表現更好，而標準已經非常高。 有趣的是，正如書中提到的，執行的好處或能力並不是那麼強大，因為 TradFi，甚至可能是 Mag 7，也能執行。所以，究竟什麼能給你持久的優勢？ 書中的答案是障礙。 相對障礙越強，你就越受到保護。例如，新的穩定幣很難與 USDC 和 USDT 競爭，因為它們在加密貨幣中的廣泛採用（網絡效應和轉換成本）。 也許很難挑戰 AAVE，因為它擁有強大的品牌效應、規模經濟和談判能力（即我們擁有深厚的流動性，所以你應該與我們合作）。 然而，像大多數商業競爭一樣，這些優勢往往會隨著時間的推移而減弱，特別是當其他人試圖反制時。例如，一家 TradFi 公司可能會對 AAVE 提出反洗錢（AML）問題，這會損害其無許可的敘事。（這是否會奏效尚待觀察，但這應該能很好地展示反制定位的樣子。） 無論如何，我們應該對那些堅持不懈的項目持樂觀態度，這些項目致力於： 1) 通過獨佔資源或對 TradFi 的激進反制定位來創造新產品 2) 通過擁有轉換成本和網絡經濟來提高留存率 3) 通過所有三種網絡經濟、規模經濟和轉換成本來增加任何量、總鎖倉價值（TVL）、[使用指標]。

當然，這並不會神奇地使你免於理解行業的基本原則（波特五力分析）和產品管理（用戶旅程映射、構建解決問題的優質產品等） 所以你需要從自上而下的觀點思考： 1) 最高層級：產業層級（波特五力分析） 2) 中層級：七大力量（競爭對手分析） 3) 低層級：用戶故事映射，並以針對性的方式構建產品