我記得在我於紐約市的HF日子裡，16-20歲時，我看過一堆在香港/亞洲的微型/小型股，其中很多都有負的EV（尤其是香港），而我以前的老闆想要購買它們，但我們最終決定不買。
結果發現這些C-suite的高管們都是些小丑，利用現金讓自己變得富有，而股東們卻一毛錢都沒看到——而且由於C-suite掌控一切，公眾股東根本沒有機會獲得任何補償。
我認為最糟糕的情況是，管理層以遠低於市場利率的貸款方式將大量現金轉移給相關方，結果發現那是CEO的私人銀行。那傢伙每年從中賺了大約1000萬美元。
我並不是指任何特定的公司，但FDV在淨現金下交易從來不是一個好的論點。舉例來說，問問以前的$EOS持有者吧。這讓人深思。
想想即將到來的最後一波沖刷（伴隨更多的FUD），因為ICO參與者再也無法忍受痛苦。然後變得非常有趣，球在團隊的場地：
- 資本配置透明度
- 投資者關係策略與指導設定，明確價值捕捉
- 影響力產品的發貨
- 大型合作與媒體報導
在目前的價格下，25%的回購和30倍的燃燒仍然相對於$BONK的11倍燃燒來說價格昂貴（以及$GP的7倍）。如果你想描繪熊市情景，$PUMP可能會從這裡再下跌60%——但考慮到（a）團隊幾乎肯定會採取行動，以及（b）競標者將以Circ cap和FDV的混合形式出現，接近17億現金儲備（我會認為在0.002-0.0025時已經達到）。
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