Fordi det faktisk er relativt tidlig og dypt å delta i @WORLD3_AI, er det mange punkter som kan gjøres. I løpet av metaverse-perioden kunne de ha blitt tildelt gudene i én kamp, og de kunne kalles de fire store metaverse-prosjektene sammen med sandkasse, men de utstedte ikke mynter, og den spesifikke årsaken er ukjent. Etter det ble flytkjeden alvorlig kollapset, og de skulle begynne å utforske nye retninger, med utforskning av spillet og AI-retningen, ja, AI-retningsteamet deltok virkelig veldig tidlig, gikk inn i landet, valgte karakterer og snakket med karakterer eller NPC-er når det ville være AI-innbygging, de gjorde det veldig tidlig; Senere ble eiendeler utgitt i CKB, og spillet ble også laget, og spillbarheten var fortsatt veldig høy, og jeg ble lagt merke til av teamet deres. Det skulle være på dette tidspunktet, jeg tok teamet vårt for å delta i spillet og la ut flere videoer på rad, og de visste alle hvem jeg var da jeg nevnte dette. Så da jeg minedrev, tok jeg med meg fellesskapspartnerne mine for å delta, noen partnere deltok til og med i det på en stud måte, og så AI-brannen, de la til AI-relatert innhold til det, jeg har kommunisert med teamet mange ganger i dybden noen tenkning og markedsføringsstrategier for produktet, noen har landet, noen er langt unna; Selvfølgelig er jeg veldig bekymret for TGEs problemer og kan ikke spørre teamet for direkte, men hver gang jeg kommuniserer med børsen, tror jeg dette er sant, jeg har kommunisert med mange partnere i teamet deres, og til og med tenkt på å promotere DAO, men jeg kunne ikke komme til enighet med teamet om visse ting, og til slutt var det borte. Jeg vil si at det kan være noen problemer med laget 1. Kommunikasjonen mellom teamene er ikke veldig jevn, de bør være samarbeid på tvers av avdelinger, selv om de ikke er teammedlemmer, men det kan gjettes at det ofte skal være samarbeidsproblemer i teamet; 2. Det er mangel på kommunikatorer mellom teamet og fellesskapet, denne rollen er ikke å tvitre eller dra til verdensrommet, men å virkelig kommunisere med alle i samfunnet, akkurat som @SuccinctLabs, samfunnet deres er den absolutte kongen av 2025; 3. Teamet gjør prosjekter med ingeniørtenkning, de vil ha sikkerhet, de er sikre på å si det til omverdenen, og de er sikre på å gjøre neste trinn, men denne typen tenkning vil generelt trekke et godt prosjekt i døden, fordi folk ikke er så gode som himmelen, så de kan gjøre en god jobb med flere produkter, eller til og med lede mye, men til slutt blir de etterlatt av markedet; 4. Teamet og dets mangel på en ekte CMO, som kan spille rollen som en talsperson, ta markedet som en referanse for å fremme prosjektet er hva en ekte gründer bør ha, enten det er "Entreprenørskapsvansker", "Fra 0 til 1" eller "La elefanten fly", mange bøker burde ha introdusert lignende gründerrytmer, små trinn med prøving og feiling kan ikke gå glipp av store muligheter; 5. Mangelen på en person til å motstå press og en person som tydelig kan dele teamet i teamet, mange av @WORLD3_AI produkter kan være uavhengige, spill, gruvedrift, AI, metaverse, etc., hvis det gjøres av forskjellige avdelinger, tror jeg hastigheten vil være veldig rask, teamet deres er sannsynligvis mange produkter er utskiftbare, noe som resulterer i en tid for å gjøre dette og en tid for å gjøre det, teamet vil se veldig oppblåst ut, ekstremt ineffektivt. Faktisk har jeg også prøvd å intervjue for rollen som CMO, men teamet har gjort den siste spurten, og teamet har gjort mange justeringer, noe som har resultert i at jeg ikke har hatt mulighet til å delta, men jeg tror at de fleste problemene jeg ser må være det de opplever og skjer, og til slutt håper jeg fortsatt å løse de interne teamproblemene før TGE av prosjektet. TGE er ikke slutten på @WORLD3_AI, men den virkelige begynnelsen. Fordi de deltok i @WORLD3_AI relativt tidlig og dypt, kunne de ha blitt de beste i metaverse-perioden, og kunne kalles de fire store metaverse-prosjektene sammen med Sandkasse, men de utstedte ikke mynter, og den spesifikke årsaken er ukjent; Etter det ble flytkjeden for alvor trukket ned, og de burde ha begynt å utforske nye retninger, og utforsket spill og AI. Ja, AI-teamet deltok virkelig veldig tidlig. Når du går inn i landet, velger en rolle og snakker med karakterer eller NPC-er, vil det være AI innebygd. De gjorde det veldig tidlig. Senere ble eiendeler utstedt på ckb, og spillet ble også laget. Spillbarheten er fortsatt veldig høy. Jeg ble lagt merke til av teamet deres på dette tidspunktet. Jeg tok med teamet vårt for å delta i spill og la ut flere videoer på rad. Når det gjaldt gruvedrift, tok jeg med meg samfunnspartnere for å delta. Noen partnere deltok til og med i det på en ensom måte. Senere, da AI ble populært, la de til AI-relatert innhold. Jeg har kommunisert med teammedlemmene i dybden om noen produkttenkning og markedsføringsstrategier mange ganger. Noen har blitt implementert, og noen er fortsatt langt unna; Selvfølgelig følger jeg nøye med på TGE , men jeg kan ikke spørre teamet for direkte. Men hver gang jeg spør dem, kommuniserer de med børsen. Jeg tror dette er sant. Jeg har kommunisert med mange partnere i teamet deres og til og med tenkt på å promotere DAO, men jeg klarte ikke å oppnå konsensus med teamet om visse ting, og til slutt skjedde ingenting. Det jeg vil si er at det kan være noen problemer med laget 1. Kommunikasjonen mellom teamet er ikke veldig jevn. De bør være samarbeid på tvers av avdelinger. Selv om jeg ikke er et teammedlem, kan jeg gjette at det bør være hyppige samarbeidsproblemer i teamet; 2. Det er mangel på kommunikatorer mellom teamet og fellesskapet. Denne rollen er ikke å legge ut tweets eller dra til verdensrommet, men å kommunisere med alle i samfunnet, akkurat som @SuccinctLabs , som er den absolutte kongen av samfunnet deres; 3. Teamet gjør prosjekter med en ingeniørs tankegang. Det de vil ha er sikkerhet. Når de er sikre, vil de fortelle omverdenen og gjøre neste skritt. Men denne typen tenkning vil vanligvis trekke et godt prosjekt i døden, fordi mennesket foreslår, Gud disponerer. Derfor kunne de ha gjort en god jobb med flere produkter, til og med ledet med mye, men de ble til slutt etterlatt av markedet; 4. Teamet mangler en ekte CMO, som kan spille rollen som en person som tar beslutninger, og som bruker markedet som referanse for å markedsføre prosjekter er hva en ekte gründer bør ha. Enten det er «The Hard Thing About Hard Things», «From 0 to 1» eller «Let the Elephant Fly», burde mange bøker ha introdusert lignende gründerrytmer. Bare ved å prøve og feile i små skritt kan vi unngå å gå glipp av store muligheter; 5. Teamet mangler en person som tåler press og en person som tydelig kan dele teamets arbeid. Mange produkter av world3 kan være uavhengige, for eksempel spill, gruvedrift, AI, metaverse, etc. Hvis de er delt inn i avdelinger, tror jeg hastigheten vil være veldig høy. Teamet deres har sannsynligvis mange produkter som er sammenkoblet, noe som fører til å gjøre det ene og det andre en stund, og teamet vil virke oppblåst. Faktisk har jeg prøvd å intervjue for rollen som CMO, men teamet har gjort den siste spurten og gjort mange justeringer i teamet, så jeg hadde ikke muligheten til å delta, men jeg tror at det meste av problemene jeg så må være det de opplever. Til slutt håper jeg fortsatt at de interne teamproblemene vil bli løst før prosjektet TGE. Hvis dette ikke løses godt, kan det oppstå flere problemer etter at mynten er utstedt. TGE er ikke verdens undergang3, men den virkelige begynnelsen.