Несколько интересных фактов о текущем состоянии Pumpfun: 1⃣ В настоящее время 30 миллиардов долларов FDV переоценивают возвращение суперцикла мемкоинов. Однако, учитывая циклы крипторынка, распределение токенов на блокчейне и структурные изменения в среде конкуренции между CEX и DEX, разумное суждение заключается в том, что суперцикл мемкоинов никогда больше не вернется. 2⃣ В июле количество мемкоинов, успешно запущенных Pumpfun за день, колебалось в диапазоне от 58 до 119, в то время как у нового конкурента Lets Bonk этот показатель варьировался от 21 до 282. Кроме того, после 5 июля по количеству успешно запущенных мемкоинов Lets Bonk уже обогнал Pumpfun. 3⃣ В июле, по количеству развернутых мемкоинов, Lets Bonk уже начал поглощать долю рынка Pumpfun. Доля рынка Lets Bonk увеличилась с 6.3% 1 июля до 64.6% сегодня, в то время как доля рынка Pumpfun снизилась с 84.4% 1 июля до 24.5% сегодня. 4⃣ Платформа запуска мемкоинов Pumpfun, которая сочетает первичный рынок Bonding Curve с вторичным рынком AMM DEX, по сути является «открытым исходным кодом» для сообщества Friend tech. Поэтому жизненный цикл его продукта также унаследовал характеристики Friend tech: яркий, но кратковременный. В настоящее время этот продукт вошел в стадию, когда предельные затраты превышают предельные доходы, что проявляется в том, что даже несмотря на обновление нарратива, запуск PumpSwap и использование ожиданий от аирдропов в качестве «морковки» 🥕 для стимуляции участников, Pumpfun все равно не может изменить тенденцию к сокращению рынка. Сбор токенов — это точка Нэша для команды Pumpfun, чтобы максимизировать свои интересы. 5⃣ Таким образом, с точки зрения жизненного цикла продукта, реальных рыночных данных и ожиданий будущего роста, конечная судьба Pumpfun может быть только следующей Friend tech. Беги, пока не поздно!

Изучая изменения таких данных, как объем торгов за день, количество активных адресов за день и доход платформы за день за последние несколько месяцев, можно сказать, что сегмент мемкоинов представляет собой рынок с внутренней конкуренцией, где каждый борется за свое место. Здесь нет голубого океана с увеличением, только красный океан с борьбой за существующий рынок. Продукты, бренды и сообщества не имеют серьезных защитных механизмов и барьеров, в основном полагаются на получение прибыли от рыночных циклов, что делает их продуктами, ориентированными на извлечение ценности.